Cómo Conseguir Tus Objetivos en 2026

Administrador GestiónEnTI
hace 7 días
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Para empezar bien este 2026 les comparto esta técnica para poder planificar las actividades en función de los objetivos.

Fuente: https://youtu.be/8QP4tTNB2ec?si=DAZvi41nbWxxIGlR

El método propuesto por Álvaro Hernández, denominado Método OPS, constituye una propuesta robusta y fundamentada en la ingeniería de gestión para la consecución de objetivos. Al igual que en el ámbito de la implantación de tecnología, donde no basta con la intención sino que se requiere de una arquitectura sólida, este método propone un ciclo de cuatro fases que trasciende la simple lista de propósitos de año nuevo.

A continuación, presento un análisis de los cinco pilares fundamentales de este método, estructurado bajo una perspectiva técnica y profesional.

1. La Fase de Análisis: Identificación de Patrones y Comportamiento Humano

Antes de proyectar el futuro, es imperativo realizar una auditoría del pasado. El autor utiliza el ejemplo de Howard Schultz y Starbucks para ilustrar que el análisis no trata de observar resultados superficiales, sino de identificar funciones sociales y patrones de comportamiento.

Aplicación práctica: Se debe reservar un espacio de tiempo (mínimo una hora) para revisar el año anterior sin juicios de valor. La pregunta clave no es qué queríamos hacer, sino qué hicimos realmente con nuestro tiempo, dinero y energía.
Es fundamental documentar qué hábitos se repitieron en las mejores y peores semanas. Este diagnóstico permite identificar si el sistema actual es capaz de sostener los nuevos objetivos o si estamos condenados a repetir los mismos fallos estructurales.

2. Planificación Inversa: De la Visión a la Tarea Semanal

Inspirado en la ingeniería de sistemas aplicada por Elon Musk en SpaceX, el método propone la planificación inversa (Backwards Planning). En lugar de planificar desde el presente hacia adelante, se visualiza el hito final y se desglosa hacia atrás hasta llegar a la acción inmediata.

Paso a paso: Se deben seleccionar máximo tres áreas prioritarias y redactar objetivos medibles y realistas. El error común es el exceso de frentes abiertos; la poda estratégica es necesaria para garantizar la profundidad del trabajo.
Estos objetivos se dividen en bloques trimestrales, luego mensuales y, finalmente, en tareas semanales concretas. La meta es que cada acción diaria tenga una trazabilidad directa con el objetivo anual.

3. Ejecución Sistémica: El Poder de los Sistemas sobre la Motivación

La ejecución, según el modelo de Jeff Bezos en Amazon, no debe depender de la fuerza de voluntad, la cual es un recurso finito y poco fiable. La clave reside en la creación de mecanismos y rutinas que operen de forma automática.

Acción concreta: Si una tarea es prioritaria, debe tener un bloque fijo en el calendario. Lo que no está en el calendario, simplemente no existe para el sistema.
Se recomienda preparar el entorno el día anterior para reducir la fricción en la toma de decisiones. El objetivo es que la ejecución sea la opción "por defecto", eliminando la necesidad de motivación constante.

4. Métricas de 'Input' vs. 'Output': El Control de la Predictibilidad

Uno de los aportes más valiosos de este análisis es la distinción entre métricas de salida (outputs) y métricas de entrada (inputs). Mientras que los resultados (ventas, seguidores, peso perdido) pertenecen al pasado y no se pueden controlar directamente, los inputs son las acciones que controlamos hoy.

Cómo aplicarlo: Debemos medir el esfuerzo y las sesiones completadas, no solo el resultado final. Si los inputs están bien ejecutados, el resultado llegará como una consecuencia natural.
Este enfoque reduce significativamente la ansiedad y permite realizar ajustes en tiempo real antes de que los resultados negativos se manifiesten.

5. Revisión Radical: El Ciclo de Dolor y Reflexión

Finalmente, el método incorpora la filosofía de Ray Dalio y Bridgewater Associates: Dolor + Reflexión = Progreso. La revisión no es una opción, sino el componente que permite la iteración del sistema personal.

Implementación: Se debe utilizar un Issue Log (registro de errores) donde se documenten los fallos semanales. No se trata de culparse, sino de identificar la causa raíz para crear un "principio" o regla que evite que el error se repita.
La revisión debe ser multinivel: diaria (¿hice lo que dije?), semanal (ajuste del plan) y mensual (decisión estratégica de continuar o pivotar).

Conclusión y Aporte de Valor

Considero sumamente interesante este enfoque, ya que traslada principios de la alta dirección y la ingeniería organizacional a la gestión de la vida personal. La gran lección es que el éxito no es un evento fortuito, sino el resultado de un sistema bien diseñado que permite aprender de los errores de forma sistemática.

Para los profesionales y estudiantes, la aplicación de este método OPS representa una ventaja competitiva. Nos enseña que la disciplina no es una característica de la personalidad, sino una consecuencia de una organización sólida. No se trata de trabajar más duro, sino de gestionar mejor los sistemas que rigen nuestra ejecución diaria.

Considero de gran valor que cada lector pueda implementar, al menos, el registro de errores (Issue Log) durante el próximo mes. Verán cómo la claridad que aporta la reflexión sobre el dato real transforma su productividad.