Innovación y Estrategia de IA para Negocios

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Descripción: 
Este curso electivo está diseñado para entregar a los estudiantes las competencias teóricas y prácticas para conceptualizar, diseñar y validar modelos de negocio innovadores. Se utiliza la inteligencia artificial como un pilar para el análisis, la estrategia y la visualización de datos, preparando a los futuros profesionales para los desafíos del entorno empresarial actual.  
 
Unidad 1: Fundamentos de la Estrategia de Negocios Potenciada por IA
En esta unidad, los estudiantes explorarán cómo la inteligencia artificial redefine el análisis de mercado y la estrategia. Se introducirán las herramientas clave, Gemini y Looker Studio, y se sentarán las bases para desarrollar un Plan de Negocio robusto a través de un caso práctico.
 
 
Unidad 2: Diseño de Modelos de Negocio Inteligentes y Visualización de Datos
Esta unidad se enfoca en la formulación de la estrategia. Los estudiantes usarán la IA para diseñar modelos de negocio innovadores y definir estrategias comerciales efectivas. Para ello, será fundamental que los equipos obtengan y procesen datos reales del mercado vinculados a su caso de estudio, asegurando que sus proyecciones y decisiones estratégicas estén basadas en evidencia.
 
 
Unidad 3: Implementación Tecnológica y Validación del Plan de Negocio
En la etapa final, el foco es la implementación y validación. Los estudiantes diseñarán un prototipo de solución tecnológica de apoyo y consolidarán su Plan de Negocio. Se hará especial hincapié en la validación de las propuestas a través del análisis de los datos reales obtenidos, garantizando que el Plan de Negocio final sea viable, escalable y esté anclado en la realidad del mercado.
 
Estructura del Plan de Negocio Basada en la Bibliografía de Referencia
Para el desarrollo del Plan de Negocio, se utilizará como guía la estructura propuesta en el libro "Administración Estratégica" de Mario Enrique Uribe Macías.
 
Los temas centrales a desarrollar por los estudiantes son:
Parte II: Análisis Estratégico
Análisis del Entorno Externo (Análisis PESTEL): (p. 50)
Análisis del Entorno Interno (Cadena de Valor y VRIO): (p. 75)
Parte III: Formulación de la Estrategia
Estrategias de Negocio (Liderazgo en Costos, Diferenciación, Enfoque): (p. 110)
Estrategia Corporativa y Modelos de Crecimiento: (p. 140)
Parte IV: Implementación y Evaluación Estratégica
Estructura Organizacional y Sistemas de Control: (p. 200)
Medición del Desempeño y Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard): (p. 230)