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BONUS TRACK: Transformando el Liderazgo Organizacional: Un Enfoque Disruptivo a través de Management

¡Bienvenido a nuestro Bonus Track!

Muchas veces he escuchado decir, #liderazgo ágil es lo mismo que #management30 y en realidad son 2 cosas distintas (te invito a ver el Webinar “Sin #Management no hay #Liderazgo) y en realidad son cosas muy distintas, en donde en ese #Webinar podrás ver los conceptos básicos y sus diferencias.


Hemos querido hacer un alto en los #articulos de los #principios del #liderazgo ágil para definir algunas cosas

El liderazgo ágil es un enfoque de liderazgo que se basa en los principios y valores del desarrollo ágil de software y se ha extendido a otros ámbitos y sectores. Se originó en el mundo de la tecnología, especialmente en el marco de trabajo ágil llamado Scrum, pero ahora se aplica en diversas organizaciones y equipos.


El liderazgo ágil se centra en la adaptabilidad, la colaboración, la retroalimentación continua y la entrega de valor rápido. En lugar de un enfoque jerárquico tradicional, donde los líderes toman todas las decisiones y controlan el proceso de trabajo, el liderazgo ágil promueve la autonomía y la autogestión de los equipos.

Por otro lado, el gran Jurgen Appelo incorpora el concepto de #management30, (tuve la oportunidad de certificarme en #perú con Angel Medinilla) en donde se define management30 como un movimiento de innovación, con un enfoque de gestión que se centra en la colaboración, la motivación y el empoderamiento de los equipos en un entorno empresarial, que se basa en principios y prácticas ágiles, así como en la teoría de sistemas complejos.


Management 3.0 reconoce que las organizaciones están formadas por personas y que el éxito de una empresa depende en gran medida de cómo se gestionan y motivan a sus colaboradores. Se aleja de los enfoques tradicionales de gestión jerárquica y busca fomentar la participación activa de los empleados, la autogestión y la toma de decisiones descentralizada.

Acá les dejo algunas diferencias entre estos 2 conceptos, management30 y Liderazgo ágil.


1. Enfoque en la estructura organizativa: Management 3.0 ofrece prácticas y herramientas para gestionar y adaptar la estructura organizativa, mientras que el liderazgo ágil se centra más en la autogestión y la estructura plana, eliminando jerarquías tradicionales.

2. Enfoque en la gestión del cambio: Management 3.0 proporciona técnicas para gestionar el cambio organizacional de manera efectiva, mientras que el liderazgo ágil se enfoca en la adaptabilidad y la capacidad de respuesta al cambio constante.

3. Enfoque en la motivación intrínseca: Management 3.0 pone énfasis en la motivación intrínseca de los empleados, fomentando la autonomía, el propósito y la maestría personal, mientras que el liderazgo ágil se centra más en la colaboración y la responsabilidad compartida.

4. Papel del líder: En Management 3.0, el líder actúa más como un facilitador y un catalizador del cambio, mientras que, en el liderazgo ágil, el líder actúa como un coach y un mentor para los miembros del equipo.

5. Orientación al cliente: El liderazgo ágil pone una mayor atención en la satisfacción del cliente y la entrega de valor, mientras que Management 3.0 también considera aspectos como la motivación y el bienestar de los empleados.

6. Toma de decisiones: Management 3.0 fomenta la toma de decisiones distribuida y participativa, involucrando a los equipos en la toma de decisiones importantes, mientras que el liderazgo ágil se basa en la colaboración y la retroalimentación continua para tomar decisiones.

7. Herramientas y prácticas específicas: Management 3.0 ofrece una variedad de herramientas y prácticas específicas, como "Kudo Cards" para reconocimiento, "Moving Motivators" para comprender las motivaciones de los empleados, y "Delegation Poker" para delegar responsabilidades, mientras que el liderazgo ágil puede utilizar herramientas más amplias y adaptables según las necesidades del equipo.

8. Enfoque en la mejora continua: El liderazgo ágil promueve una mentalidad de mejora continua en todos los aspectos del trabajo, mientras que Management 3.0 proporciona herramientas específicas para facilitar la mejora continua, como "Personal Maps" para el desarrollo personal y "Feedback Wraps" para la retroalimentación efectiva.

9. Uso de juegos y actividades: Management 3.0 incorpora juegos y actividades interactivas para fomentar la participación y la colaboración, mientras que el liderazgo ágil puede utilizar técnicas similares, pero puede no poner tanto énfasis en ellas.

10. Alcance de aplicación: Management 3.0 puede aplicarse en una variedad de contextos empresariales más amplios, más allá del ámbito del desarrollo de software, mientras que el liderazgo ágil tiene raíces en el desarrollo ágil de software y ha encontrado aplicación en otros campos de manera más reciente.


Podemos avanzar entonces en los principios de liderazgo ágil, una vez aclarado estos conceptos.


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Nota de Editor: pueden contactar a Marcelo en:



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