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#03 LIDERAZGO ÁGIL: Coraje para Realizar lo Correcto por Marcelo Muñoz Rojas.

¿Qué significa el coraje para realizar lo correcto en el liderazgo ágil?, Marcelo Muñoz Rojas, nuestro Colaborador, responde esta interesante pregunta.


El coraje para realizar lo correcto implica actuar con valentía y determinación, incluso cuando las decisiones sean difíciles o impopulares. En el liderazgo ágil, esto implica tener la integridad y la ética necesarias para tomar decisiones basadas en los valores y principios de la organización, así como en el beneficio a largo plazo.


El coraje para realizar lo correcto también se relaciona con la capacidad de enfrentar y superar los obstáculos y desafíos que puedan surgir en el camino. Esto implica ser audaz, perseverante y tener confianza en nuestras propias capacidades y en las del equipo.


La importancia del coraje para realizar lo correcto

El coraje para realizar lo correcto es fundamental en el liderazgo ágil por varias razones. En primer lugar, permite establecer un ambiente de confianza y respeto dentro del equipo. Cuando los líderes demuestran valentía y ética al tomar decisiones, generan un ambiente seguro donde los miembros del equipo se sienten motivados y respaldados.


Además, el coraje para realizar lo correcto es esencial para fomentar la transparencia y la honestidad en la comunicación. Los líderes ágiles deben tener la valentía de abordar los problemas y conflictos de manera abierta y directa, buscando siempre soluciones justas y equitativas.


El coraje también juega un papel importante en la innovación y la mejora continua. Los líderes ágiles deben estar dispuestos a asumir riesgos calculados y explorar nuevas ideas y enfoques, incluso cuando puedan encontrarse con resistencia o críticas. El coraje para realizar lo correcto impulsa la creatividad y la búsqueda de soluciones innovadoras.


Acciones concretas para demostrar el coraje para realizar lo correcto

1. Tomar decisiones basadas en valores: Actuar de acuerdo con los valores y principios éticos de la organización, incluso cuando las decisiones sean difíciles o impopulares.

2. Abordar los conflictos de manera abierta: Tener la valentía de enfrentar los conflictos y problemas de manera abierta y directa, buscando soluciones justas y equitativas para todas las partes involucradas.

3. Escuchar y considerar diferentes perspectivas: Ser valiente al considerar diferentes puntos de vista y opiniones, incluso si difieren de los propios, y estar dispuesto a cambiar de opinión cuando sea necesario.

4. Defender la integridad y la ética: No comprometer los principios éticos y mantener la integridad en todas las acciones y decisiones.

5. Asumir riesgos calculados: Estar dispuesto a asumir riesgos calculados en la búsqueda de soluciones innovadoras y en la implementación de nuevas ideas, reconociendo que el fracaso puede ser parte del proceso de aprendizaje.

6. Empoderar al equipo: Demostrar coraje al empoderar a los miembros del equipo, brindándoles autonomía y confianza para tomar decisiones y asumir responsabilidades.

7. Ser firme en la defensa de la justicia: Actuar con valentía al enfrentar situaciones de injusticia, discriminación o comportamientos no éticos, y tomar medidas para corregirlos y promover un entorno equitativo.

8. Comunicar de manera clara y honesta: Tener el coraje de comunicar información relevante de manera clara y honesta, incluso si implica enfrentar posibles consecuencias negativas.

9. Aprender de los errores: Demostrar coraje al reconocer y aprender de los errores, en lugar de ocultarlos o culpar a otros. Esto fomenta un ambiente de aprendizaje y mejora continua.

10. Mantener la coherencia entre palabras y acciones: Ser valiente al vivir los valores y principios en todas las acciones y decisiones, manteniendo la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.


Desde mi punto de vista, este principio depende mucho de la #cultura que tiene la empresa y también la forma de llegar a las personas de las personas que ejercen el liderazgo, nos ha tocado trabajar en tantas industrias y países que finalmente hemos aprendido que todo depende de la cultura, y como lo dijo Peter Drucker:


“La cultura se come como desayuno a la estrategia”, ya que la cultura es la que traduce la estrategia en acciones y comportamientos que producen los resultados.


Recuerda que el coraje para realizar lo correcto no solo fortalece el liderazgo, sino que también crea un entorno de confianza, respeto y transparencia, impulsando la innovación y el crecimiento del equipo y la organización.


Te invito a revisar toda la serie de #articulos de #liderazgoagil, estás leyendo el 3° de los principios, podrás ver todo en nuestro #newsletter semanal.


Saludos y nos vemos en el próximo.



Nota de Editor: pueden contactar a Marcelo en:


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